pdp是什么意思(医院检验pdp是什么意思)

昨天大家都完成了PDP的测试，PDP将人的性格分成5种，并用5种动物来对应说明，那测出来你的性格是什么样的动物有什么用呢？我们就接下来看一下吧。

老虎型

第一种：老虎—支配型—成果导向

1. 个性特征：

a) 成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。

b) 希望具有或取得完成任务的权威。

c) 企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

d) 权威导向、目标导向。

e) 重实质报酬

2. 优点：

a) 善于控制局面并能果断地作出决定的能力

3. 缺点：

a) 当感到压力时，会太重视迅速的完成工作，容易忽视细节，可能不顾自己和别人的情感。

b) 由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂

4. 关键特质：

a) 自信：自我意识强

b) 挑战：喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性

c) 权力：希望发号施令、但不喜欢接受命令

d) 能力：果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强

e) 地盘：对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢做老板的感觉以发挥才能；单独行动且不受紧密干预和支配时效力最高。

f) 率直：不会注意对方的感觉，不妥协

g) 点：权利、声望、金钱、奖励与绩效

5. 适合企业发展阶段：

a) 最适合开创性与改革性的工作

b) 在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。

6. 决策风格：

a) 以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

考拉型

第二种：考拉—耐心型—价值导向

1. 个性特征：

a) 百思特网价值导向：追求专业上的中长期卓越的结果。

b) 行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。

c) 爱好和平。

d) 持之以恒。

e) 平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。

2. 优点：

a) 他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

3. 缺点：

a) 很难坚持自己的观点和迅速做出决定

b) 他们不愿处理争执

4. 关键特质：

a) 持久和步调性：喜欢做长远的考虑，不喜欢频频发生突发状况，厌恶突发的干扰；思考中长期利益与合理性，面对改变需要较多的时间考虑；做事步调不喜欢匆促感百思特网、喜欢从容不迫，按照自己的步调行事

b) 务实：扎根、沉稳、经得起风浪波折，工作上追求专业技术面的品质

c) 和谐：不喜冲突、避免对立， 喜欢团队合作感， 是和善、亲切、友好的倾听者；但也不喜被指使、支配。即使表面客气、但还是很在意是否被尊重。

5. 适合企业发展阶段：

a) 当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手

b) 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。

c) 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

6. 决策风格：

a) 需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。

b) 无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大。

变色龙型

第三种：变色龙—协调型—组织导向

1. 个性特征：

a) 组织导向：以组织和团体的目标利益为依循；但个人角色和任务须厘清。

b) 协调度佳：具有优异的协调合作能力， 擅长整合有限资源，综合团体的意见。

c) 配合度高。

d) 适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以中庸之道来待人处事。会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，不预设立场，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才

2. 优点：

a) 善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。

3. 缺点：

a) 从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

4. 关键特质：

a) 适应力强：不设特定角色，不介意变化与多种不同性质的工作；人际关系较圆融，不走极端路线，最擅外交谈判和折冲协商

b) 灵活性强：善于因时因地因人因情景来调整自己行为模式，善保护自己，避免冲突。在组织中的角色非常适合做协调不设特定角色。

5. 适合企业发展阶段：

a) 在环境骤变的时代，他们更能随机应变，因此不论在企业开创期、过渡期或转型期，均非常需要此种人才参与。

6. 决策风格：

a) 变色龙型的领导人，是四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。

b) 由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

猫头鹰型

第四种：猫头鹰—精确型—过程导向

1. 个性特征：

a) 过程导向：重计划、条理、细节精准、喜制度、 结构、规范、游戏规则要明确。

b) 传统保守，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。个性拘谨含蓄。

c) 喜欢精确。

d) 重视专业性。

e) 循规蹈矩。

2. 优点：

a) 天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

3. 缺点：

a) 把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

4. 关键特质：

a) 原则性强：对规则有强烈责任及义务感、谨守本分，讲究规则。

b) 完美主义：寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责；事必亲躬、保守谨慎；重技术面及个人专业面。走技术精英路线较安全。

c) 重是非：重视公平与否，喜欢做理性思考和分析、内心很在乎是非、对错黑白；太重承诺因此也不易给承诺，怕做不到。

5. 适合企业发展阶段：

a) 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。

b) 由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例百思特网化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

c) 其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。

6. 决策风格：

a) 猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。

b) 但其直觉能力和应变能力都偏低，创造和创新能力也相对地弱

孔雀型

第五种：孔雀型—表达型—人际导向

1. 个性特征：

a) 人际导向：喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。

b) 诚恳热心，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，个性乐观、表现欲强。

c) 同理心强。

d) 擅言语表达。

e) 自我宣传。

2. 优点：

a) 生性活泼，能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。

b) 他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

3. 缺点：

a) 因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。

4. 关键特质：

a) 朋友：喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归。特别在意被组织认同、受同事喜欢，关心“别人对我的看法”“别人真心想要什么？

b) 机会：更好、更美的、更开心的、点子多、多憧憬、远景、梦想和创意。

c) 点：形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情。

5. 适合企业发展阶段：

a) 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，适合团队合作为主的工作环境。

b) 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。

c) 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

6. 决策风格：

a) 孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，在团队中易于建立知名度。

b) 孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。